Empresa familiar: erros e acertos

Ela é considerada complexa, controversa e muitas vezes ultrapassada. Mas, num século totalmente alheio as tradições vindas de laços de sangue, muitos empresários tem passado seus esforços de uma vida inteira para filhos que, a cada dia, também se preparam mais para fazer jus ao que leva o nome de sua própria gente. Segundo especialistas, o que pode unir, também pode separar.

Relatos de empresários dizem que, às vezes, herdar ou estar em empresa familiar dificulta a administração devido aos laços estreitos entre família – empresa - gestão. E assim, esse fator administrativo mais antigo do que se pensa, tornou-se objeto de estudo específico na maioria dos países industrializados e emergentes. A gestão da empresa familiar pode até manter sua continuidade desde que conceitos, questões, problemas e soluções sejam colocadas em ambiente profissional. Trazer gestores terceirizados para diminuir os atritos familiares, profissionalizar e planejar a melhor maneira do crescimento e a sucessão do negócio acaba sendo uma boa alternativa.

Principais características da empresa familiar
Com o fundador vivo, uma delas é a dificuldade na separação entre o que é emocional e racional, tendendo mais para o primeiro. O comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência nem sempre acontecem quando o fundador já está em idade avançada.
A postura de autoritarismo e austeridade dele, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação. Outra formas também vão do autoritarismo extremo, dificuldades da delegação de responsabilidades, brigas de herdeiros etc.

Quadro favorável em terras brasileiras
Um estudo realizado pelo Sebrae mostrou que as empresas de administração familiar no Brasil são na maioria micro e pequenas empresas bem organizadas, porém, existem pontos que devem ser tratados por especialistas para que a empresa continue a crescer continuamente. Na apresentação da pesquisa para empresários de todo país, destacou-se atenção especial para o controle interno e de estoque, a organização, as vendas, o marketing e a qualidade do serviço ou da mercadoria.

Outra instituição de renome, o IBGE, em material divulgado recentemente disse que muitas empresas de família tem oferecido cada vez mais emprego para a população, mas que a falência delas ainda é bastante alto, porém, se houver um empenho do governo e dos próprios empresários a situação pode se inverter em pouco tempo. Especialistas no setor da administração concluem que é necessário implementar regras básicas, que o grupo familiar deve se unir para haver a mudança

Para uma empresa familiar dar certo é necessário:
• Tratar desde cedo o assunto da sucessão.
• Que o fundador deve ser humilde de corpo e alma.
• Trazer os familiares para as decisões importantes.
• Saber que tudo mudará com o falecimento do fundador.
• Não confundir profissionalização com amor paternal.
• Conscientizar os herdeiros da importância de cada um.


Imagens Ilustrativas. (Divulgação)